Usługi

Przeprowadzę Ciebie i twoją Organizację przez cały proces wdrożenia systemu ERP.

Taki proces prowadzenia projektu wiąże się z:

analizą deklarowanych potrzeb i celów biznesowych, które mają być wspierane przez nowy system,
przeprowadzeniem analizy wewnętrznej celem przygotowania specyfikacji dla nowego systemu ERP, stworzenie dokumentacji,
prognozowanie budżetu na wdrożenie,
wybór rozwiązania i partnera wdrożeniowego na podstawie pozyskanych ofert z rynku,
wspólnie z wybranym partnerem stworzenie projektu i harmonogramu wdrożenia,
współudział w prowadzonej analizie przedwdrożeniowej, korekty projektu i harmonogramu wdrożenia,
zbudowanie zespołów wdrożeniowych dla poszczególnych działów, ustalenie zakresu podziału obowiązków,
nadzór nad poszczególnymi etapami wdrożenia, udział w spotkaniach, konsultacjach i szkoleniach,
weryfikacja zgodności dostarczanych rozwiązań z założeniami projektowymi i ofertą,
wspólne prowadzenie testów aplikacyjnych z użytkownikami,
weryfikacja i akceptacja protokołów zdawczo-odbiorczych,
asysta w tworzeniu dokumentacji powdrożeniowej,
produkcyjne uruchomienie systemu,
kontrola i wychwytywanie błędów w początkowej fazie pracy użytkowników na systemie.